«Система менеджмента качества и бережливое производство». Центр корпоративного обучения «H-holding» запустил новый курс
Основополагающие руководящие принципы системы менеджмента качества и концепция Бережливого производства, методы повышения эффективности деятельности компании, инструменты и принципы операционного совершенства – далеко не все, что включено в тренинг «Система менеджмента качества и бережливое производство». Первая группа слушателей уже прошла обучение в нашем центре и планируется запустить следующий модуль.
2024 – год Качества
Этот год объявлен годом «Качества» в Республике Беларусь, и многие компании определили работу с качеством как приоритетное и стратегическое направление.
Отметим, речь идет не только о производимой продукции, но и про снижение издержек, повышение конкурентоспособности и удовлетворенности потребителей, а также про повышение квалификации персонала. А это уже и про качество управления всеми процессами. Пришло время интегрировать бережливое производство в СМК и сделать упор на эффективность, вычистить процессы, минимизировать потери и внедрить проекты по улучшению.
Бережливое производство – что это?
Бережливое производство – концепция управления организацией, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а также создании привлекательной ценности для потребителя через вовлечение персонала. Бережливое производство можно рассматривать как набор практических инструментов, трансформацию корпоративной культуры и внедрение проектов, направленных на устранение и минимизацию потерь и повышение эффективности бизнес-процессов.
Особенности обучения
Спикер и автор тренинга – Алла Матус, эксперт-практик по системе менеджмента качества и бережливому производству.
В основе обучения лежит система знаний, сформированная в производственной среде компании TOYOTA. Слушатели вместе с экспертом ответили на вопросы:
⦁ Что важнее инструменты, системы или люди?
⦁ Как сделать постоянные улучшения частью корпоративной культуры?
В ходе тренинга:
– сравнили принципы СМК и Бережливого производства, изучили руководство по интегрированной системе на базе стандарта ГОСТ Р 57522-2017. Вспомнили историю возникновения процессного подхода, Эдварда Деминга и «японское чудо LEAN».
– поговорили про Total Quality Management – TQM, разобрали понятия «эффективность», «результативность» и «гибкость». Обсудили стратегии качества на год для предприятий Холдинга, направленные на соответствие установленным требованиям, улучшения и инновации.
Ожидаемые результаты
Грамотное и последовательное применение полученных знаний уже в скором времени станет заметным, потому что поможет компаниям:
• повысить производительность труда;
• повысить качество продукции и системы управления;
• повысить конкурентоспособность;
• снизить время выполнения заказа;
• снизить уровень запасов как замороженных средств;
• повысить уровень вовлеченности, лояльности и приверженности персонала.
Применение инструментов и практик бережливого производства можно рассматривать как антикризисную программу для того, чтобы «остаться на плаву» или помочь выйти на новый уровень развития компании и стать конкурентным преимуществом.
Если вас заинтересовал тренинг и ваша компания готова начать путь постоянных улучшений, то команда Центра корпоративного обучения H-holding готова предложить свою квалифицированную помощь в организации обучения в корпоративном формате, либо в формате сборных групп на нашей современной оборудованной площадке. Мы гибкие и готовы адаптировать нашу учебную программу под ваш запрос.