Краткое описание семинара
Краткое описание семинара
Практический семинар по бюджетированию, который дает системное понимание финансовой отчетности, видов бюджетов и современных подходов к планированию. Участники освоят анализ отклонений, работу с гибкими и скользящими бюджетами, а также принципы построения центров финансовой ответственности (ЦФО) для эффективного делегирования финансовых полномочий.
Цель семинара
Цель семинара
Сформировать у участников целостное понимание процесса построения и внедрения системы бюджетирования на предприятии, адаптированной под требования бюджетного законодательства и стратегические цели организации. Участники выработают практические навыки разработки бюджетных форм, организации процесса и контроля исполнения.
Задачи семинара
Задачи семинара
- Изучить три главные формы отчетности (баланс, ОПУ, ОДДС) и ключевые финансовые показатели.
- Освоить виды бюджетов: операционные, финансовые, мастер-бюджет, статический и гибкий.
- Научиться применять современные технологии бюджетирования: ZBB (с нуля), rolling forecast.
- Отработать навыки анализа отклонений по объему, цене и эффективности.
- Внедрить инструмент ЦФО для делегирования финансовой ответственности.
Кому будет полезен
Кому будет полезен
Финансовым директорам и руководителям финансовых отделов
- Экономистам и финансовым аналитикам
- Руководителям подразделений (центров финансовой ответственности)
- Специалистам по планированию и бюджетированию
- Собственникам и топ-менеджерам, участвующим в финансовом управлении
Итоговый результат: умение разрабатывать бюджеты различных типов, проводить анализ отклонений, применять современные методы бюджетирования (ZBB, rolling forecast) и выстраивать систему ЦФО с соответствующими KPI для эффективного финансового управления компанией.
Спикер – Сергей Дорохович, преподаватель с международными сертификатами CIA (внутренний аудит) и CMA (управленческий учет), а также степенью MBA Университета г. Ройтлинген (ФРГ).
Более 10 лет опыта в сфере внутреннего аудита и внутреннего контроля на руководящих должностях в белорусских, российских и иностранных компаниях. Специализируется на проведении риск-ориентированных аудитов и бюджетировании, сочетая академические знания с реальной практикой управления финансами.
Формат: живая встреча, 8 академических часов.
Место проведения: конференц-зал HORIZONT BALANCE Минск, ул. Куйбышева 22, корпус 6, вход 2
Дата и время: 15 мая 2026 09.00-17.00
Стоимость: 280 бел.руб.\чел. (с НДС)
Программа семинара
Программа семинара
Модуль 1. Финансовая основа бюджетирования
- Три главные формы отчётности: баланс, ОПУ, ОДДС. Их назначение, взаимосвязь, что отражают.
- Ключевые финансовые показатели: выручка, EBITDA, операционная прибыль, чистая прибыль.
Модуль 2. Бюджетирование: виды, процесс, взаимосвязи
- Определение бюджета. Операционные и финансовые бюджеты. Мастер-бюджет как итоговый документ.
- Процесс бюджетирования: этапы, участники, временной цикл.
- Статический и гибкий бюджет. Зачем и когда применять.
- Бюджетирование с нуля (ZBB): принцип обоснования каждой статьи, преимущества для промышленных предприятий.
- Скользящий бюджет (rolling forecast): как уйти от жесткого годового плана к адаптивному управлению.
- Типичные ошибки при планировании.
- Практические задания.
Модуль 3. Современные технологии бюджетирования
- Анализ отклонений: отклонение по объему, по цене, по эффективности использования ресурсов. Формулы и примеры расчета.
- Практические задания.
Модуль 4. Центры финансовой ответственности (ЦФО)
- ЦФО как инструмент делегирования ответственности.
- Типы ЦФО: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций. Критерии отнесения.
- Обсуждение примера из практики: распределение подразделений по ЦФО, матрица ответственности.
- KPI для ЦФО на основе бюджетных данных.
Для участия оставьте заявку прямо здесь или по телефону
+375 29 652 75 56